项目预算为825 000美元 管理储备为10 000美元。那么项目成本基准是什么?项目经理接下来应该怎么做?()

1978年中国的外汇储备为（)亿美元A、8B、10C、16D、20

某工程项目总费用预算为1 000万元 计划工期为10个月 第8个月月末已完工作实际费 用为900万

管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100 000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算

项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30 000美元 目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12 500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少?()

项目的预期成本是10 000美元 最乐观的成本估算为5 000美元 最可能的成本估算为9 000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢?()

项目实际花费为76 000美元 而项目的预算为80 000美元 项目已经完成了60% 委员会决定未来是否需要增加预算 项目经理需要提供:()。