在审查项目进度之后 项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放 但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做?()

在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经

● 在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目

在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经

公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间 项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度 项目经理应使用下列哪一项技术?()

项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间 项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整 有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任?()

项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金资助 具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段 项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该怎么做()?