项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间 项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整 有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任?()

项目经理召集团队会议 解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段?()

项目经理接管客户一个发展良好的项目。该项目是一个由外部资助的项目 实行严格的付款计划和期限。

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目 项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。

在项目执行阶段 项目经理发现工作分解结构(WBs)中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做?()

项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金资助 具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段 项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该怎么做()?

在一个产品开发项目的执行阶段 营销部门向项目经理提供基准分析结果。该分析表明 一些竞争对手的生产成本显著降低。项目经理应该怎么做?()