在项目执行阶段 项目经理发现工作分解结构(WBs)中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做?()

项目经理为一家没有项目管理的公司工作 因此 该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段 若要控制进一步的修改 项目经理在项目中应该更新哪份文件?()

在项目执行阶段 供应商选择团队收集评估资料 做出选择。在这项工作中 项目经理需要使用哪项工具?()

一位客户致电项目经理 要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段 发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?()

在执行阶段 外包人员将在周末继续工作。项目经理收到这个消息应该如何做?()

项目正在规划当中 项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确 无法详细分解 这时可以采用什么方法?()

项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金资助 具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段 项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该怎么做()?