项目实际花费为76 000美元 而项目的预算为80 000美元 项目已经完成了60% 委员会决定未来是否需要增加预算 项目经理需要提供:()。

某个项目的预算是3000万元，工期为5个月，现在过去了3个月，实际成本1800万元，项目进度和绩效都符合

项目预算为825 000美元 管理储备为10 000美元。那么项目成本基准是什么?项目经理接下来应该怎么做?()

项目的预期成本是10 000美元 最乐观的成本估算为5 000美元 最可能的成本估算为9 000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢?()

以下是为项目计算使用的:挣值=200 000美元 计划价值=300 000美元 实际成本=210 000美元 项目状态是?()

你的项目第一年的预算为150万美元 第二年的预算为300万美元 第三年的预算为220万美元 第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在()时期。

在ACME项目进行的第四个月 计划的总费用是100 000美元 而实际支出是120 000美元。这个