项目的预期成本是10 000美元 最乐观的成本估算为5 000美元 最可能的成本估算为9 000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢?()

在某项活动成本估算的支持性细节中，记载的参数是10 000元（－10%～＋15%)，表明此项工作的成本预期在（

Leader工业公司计划引进一个新产品DMA 并预期能够出售10 000单位 单位的完全产品成本为$300。该产

项目预算为825 000美元 管理储备为10 000美元。那么项目成本基准是什么?项目经理接下来应该怎么做?()

项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30 000美元 目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12 500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少?()

项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期 最可能的工期和最悲观的工期 分别为3周 8周和15周。根据PERT分析 该项目的预期工期是多少周?()

以下是为项目计算使用的:挣值=200 000美元 计划价值=300 000美元 实际成本=210 000美元 项目状态是?()