在项目计划阶段 有8个关键项目干系人被识别;项目执行过程中 又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时 项目潜在的沟通渠道增加了多少?()

你负责管理一个数据中心建设项目，涉及10个主要干系人，他们分别代表7个大公司，这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协高。你直接管理的项目团队有6个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（)。

在项目执行阶段 项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生 在项目开始时应该采用下列哪一种技术?()

在关键干系人批准项目计划后 项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责 不能按进度执行项目。在项目执行前 项目经理应如何避免这种情况?()

项目经理正在为项目创建沟通计划 意识到除了总共六个项目团队成员以外 计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个?()

在项目启动阶段 项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下 项目经理应该如何做?()

刚刚完成一个小项目的启动阶段 开始步入制定项目计划阶段 这时 一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说?()