甲公司当前面临竞争对手的强大压力。竞争对手因采用先进技术及内部流程改造 取得成本领先优势 提供与乙

甲公司当前面临竞争对手的强大压力。竞争对手因采用先进技术及内部流程改造，取得成本领先优势，提供与乙公司类似的产品，但成本只有甲公司的69%。据悉，该竞争对手马上将拉开价格战的序幕，这将对甲公司来说是一个灭顶之灾。

甲公司在上周末召开紧急应对策略会，决定抽调营销、研发、采购、生产、内审、财务、客服、人力、IT等部门的一把手及一名业务骨干组成专家组。同时针对与产品成本相关的包括生产流程科学合理性、供应商优选、人力资源效率、IT支持度、全面质量管理成本平衡性、研发方向及市场拟合度等30个问题编制了《缩减成本攻关方案要点检视单》，请各专家组成员对检视单问题提出各自方案，并背对背由高管层反复征求意见，直至达成共识为止。该项工作必须在一周内完成。

要求：

(1)请指出甲公司所采用的风险管理技术的具体类型及使用范围。

(2)简述该风险管理技术的主要实施步骤。

(3)请简要指出该种风险管理方法的主要优点和局限性。