按照平衡计分卡,着眼于企业的核心竞争力,解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题时可以利用的考核指标有()
A:员工满意度 B:按时交货率 C:生产周期 D:新产品开发周期
平衡计分卡的理论基础是:利润最大化是短期的,企业应体现战略目标,致力于追求未 来的核心竞争力
甲公司是一家不镑纲生产企业 为了提高企业竞争力 甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效 并选用销售增
在平衡计分卡框架中 关于一个企业核心竞争力的评价 应该主要关注平衡计分卡的( )。A.则务维度B
设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是( )。A.设立绩效指标B.审视企业战略和竞争目标C.开发
甲公司是一家不锈钢生产企业 为了提高企业竞争力 甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选
以平衡计分卡为核心完成企业战略管理的五个重要过程是()。