东海房地产公司创立于2001年 总部位于南方 甲省。公司成立之初 创始人张总认为 虽然 房地产业属

东海房地产公司创立于2001年，总部位于南方 甲省。公司成立之初，创始人张总认为，虽然 房地产业属于高风险行业，在中国经济快速增 长的背景下，中国房地产业未来会步入一个较 长的黄金发展期。因此，张总决定借中国房地 产业大力发展之势，力争3年内销售额达到30 亿元、6年内达到100亿元，成为甲省的房地 产业龙头老大。

张总判断，未来房价、地价都会大幅上涨，所以公司快速、高价拿地，四处出击。公司所有资金不足5亿元，剩余资金全部由银行贷款解决，负债率偏高。为了缓解快速发展带来的现金流压力，公司从拿地到销售回款的时间间隔短，仅为几个月，而且拿到销售回款，再去购 买土地，进人下一循环。截至2005年，公司年 销售增长率为100%，可持续增长率为40%， 年资本回报率为12%，资本成本为8%。

2006年后，公司决定大举进人外省二线城市， 新建多家外省的子公司。东海公司单纯追求快速增长，导致房屋质量存在不少瑕疵，并经常延期交房。这促使公司销售回款急剧下滑、现金流紧张。公司在对外省急剧扩张中，组织结构设计存在严重问题，很多子公司失控，出现总公司对其年度财务预决算不知情、大额资金被挪用、重大违规担保、不经总公司批准随意处置主要资产等现象。2006年以来公司年销售增长率大幅下降为35%，可持续增长率下降为 15%，年资本回报率下降为5%，资本成本上 升为13%。公司在2011年陷入了财务危机。 要求：

(1)简要分析东海公司经营风险和财务风险的搭配情况及相关建议。

(2)简要分析2006年前和2006年后东海公司的业务在财务战略矩阵屮所属的象限及财务状况，并说明各A可采取的应对措施。

(3)结合《企业内部控制应用指引第1号一组织结构》，简述东海公司解决子公司失控应采取的措施。