资料一 康泰科技集团利用生物净化技术对土壤 农家肥和水进行解毒 净化和修复 并通过吸附土壤重

资料一

康泰科技集团利用生物净化技术对土壤、农家肥和水进行解毒、净化和修复，并通过吸附土壤重金属、采用生物植物保护剂防治虫害，在华东生产基地成功试产了高于欧盟、日本标准的有机大米。其采用“政府+公司+大米专业合作社+农户”的协议式生产模式，通过向农户无偿提供生产资料和技术服务，保证了大米的质量和产量。

目前，该有机大米的收购价格高于普通大米市场收购价的120%以上，有机大米的市场零售价格是普通大米的10倍以上，产品主要目标市场是出口日本、东南亚和国内主要大城市。

为了确保对产品质量的控制，康泰公司的发展战略是采用非并购方式，自主研发核心技术、培养技术专才。公司在有机大米市场的市场占有率逐年快速增长后，位居同类产品销售额第一名，环保、安全、健康的产品理念契合了追求生活品质的消费群体，有机大米的品质和品牌逐渐被消费者高度认可并拥有了一些忠实消费者。华海公司在生产有机大米的良好基础上，还生产其他有机农产品，包括水产、蔬菜和水果，并先后在河北、山东、四川等地建成了有机农产品基地。

目前，康泰公司为股份有限公司，公司采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部（按省区下设办事处）、新产品研发部、财务部和行政人事部等。

康泰公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。

资料二

H制药公司成立于1998年，主营业务为中药研发、生产和销售，经多年发展已成为一家销售网络遍布各地的医药公司。2013年初，公司股东大会决定筹备公司上市申请事宜。为了进一步完善公司治理，股东大会重组了董事会，引入3名独立董事。改组后的董事会包括7名成员，董事会主席由公司总经理翟先生担任，并成立了审计委员会等4个专业委员会。审汁委员会由3人组成，分别是独立董事某大学会计学教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。

一年来，独立董事卫生管理部门退休医学专家张某就公司战略制定、总经理任免和公司高管薪酬发表了独立意见；独立董事某大学会计学教授李某就公司内部控制、风险管理和大股东占用公司资金问题发表了独立意见。

审计委员会成立一年来开展了一系列的工作：召开了1次审计委员会会议，讨论建立健全公司内部控制事宜；与内部审计师、总经理一起讨论公司内部控制缺陷事宜；向董事会建议由甲会计师事务所为公司提供年报审计服务，因为甲会计师事务所今年初已经为公司提供了验资服务，董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案。

要求：

(1)结合资料一，简要分析康泰公司实施差异化战略的优势和面临的风险。

(2)结合资料一，简要说明康泰公司职能制组织结构的优缺点。

(3)结合资料一，简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对康泰公司业绩考核应当补充哪些指标，并简述原因。

(4)结合资料二，简要分析H制药公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。

(5)结合资料二，简要分析H制药公司董事会应有的职权及其在公司治理中的作用。