资料一 华阳科技公司是一家光伏生产企业 位于华北某省。近几年来 我国开始大力发展新能源 出台

资料一

华阳科技公司是一家光伏生产企业，位于华北某省。近几年来，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。该公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。公司设有总经理一名，副总经理两名，总经理由公司的创业者本人担任，经理之下设有生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门。产品销售状况良好，但利润水平却不高，通过分析，发现主要原因如下：

首先，费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考

核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。

其次，公司出口额增大，海外市场扩张速度明皿加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，但这些地区的关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。

第三，现有组织形式存在缺陷，导致费用上升明显。甲公司决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。

资料二

汉阳公司是一家外贸型服装加工企业，产品70%出口，30%通过国内大型超市销售。近年来，国外市场受经济波动影响，订单大幅减少，导致企业资金压力巨大。近期虽然国外经济有一定好转，但前景仍不明朗。相比之下，在国内几家大型超市的销售业务还算不错，公司与超市约定的账期一般为一个月，但经常发生拖后情况，有时长达3个月还拿不到货款，进一步加剧了公司的资金问题。为此，公司与当地银行签署协议，该银行承诺在汉阳公司遇到紧急资金需求时在约定额度内优先给予贷款。

汉阳公司面料全部从意大利进口，与供应商的业务往来全部通过网络进行。意大利近年通货膨胀严重，几家主要面料供应商经营面临问题，供货时常中断。

公司计划进一步完善企业的内部控制。组织相关人员进行了讨论，主要观点如下：观点①认为，董事会应当负责内部控制的建立健全和有效实施，组织领导企业内部控制的日常运行，监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。观点②认为，监事会还应当负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况．协调内部控制审计及其他相关事宜等。

资料三

龙阳汽车公司成立于1908年，自诞生之日起，在汽车研发和技术创新方面就一直是领先者，开发出世界汽车行业第一条流水线，并引领了世界汽车工业革命，这种创新精神一直激励着龙阳公司所有员工。近年来，随着化石能源不断耗竭、温室气体排放加剧的问题日益突出，寻找替代化石能源的新能源成为全球各主要国家的共识。在汽车行业，新能源汽车也是未来发展的主流方向。龙阳汽车公司一直致力于环保领域新型汽车的研发，早在1998年，龙阳汽车公司就推出了燃料电池概念车，目前已成为全球数一数二的替代燃料汽车生产商。龙阳汽车公司将环保技术用于所生产的汽车上，其所有的运动型多功能车、皮卡和微型厢式车都已达到了低排放汽车的标准。龙阳汽车公司同时还在探索减少尾气甚至无尾气排放的新技术，开发出了各种新型环保车。由于新能源汽车符合低碳环保的要求，龙阳公司受到政府和社会公众的青睐，其业务发展状况良好。随着业务的发展，龙阳公司的销售增长率迅猛增长，超过了公司的可持续增长率，相关财务数据如下：销售增长率15%；可持续增长率10%；资本成本11.5%；资本成本回报率13%；销售净利率10%。

要求：

(1)结合资料一，简要分析华阳公司当前的组织结构类型，指出该种类型的优点；针对公司海外扩张的需求，公司应采用哪种类型的组织结构？并简述该类组织结构的优点。

(2)结合资料一，判断华阳公司预算编制所属的类型，并简述该类预算的含义及优缺点。

(3)结合资料二，简要分析汉阳公司目前面临的风险种类，并回答汉阳公司为应对资金问题采取的措施类型并简述其含义。

(4)结合资料三，分析龙阳公司研发定位的类型，并根据《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》，简述企业开展研发活动需关注的主要风险。

(5)结合资料三，分析龙阳公司属于财务战略矩阵的哪个象限，并提出可以采用的措施。