2005年 创业时的甲企业只生产吹风机 需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接 环

2005年，创业时的甲企业只生产吹风机，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。3年后甲企业已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的5大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。

2014年，甲企业开始了事业部制形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的六大类核心产品生产单位组建成六个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理李小姐说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。

甲企业副总裁张先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品出现了次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考经营方针、企业文化等战略问题。

要求：(1)简要分析甲企业创业时采取的组织设计类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。

(2)简要分析甲企业后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。