B公司是全球的日用消费品公司巨头之一 在日用化学品市场上拥有相当高知名度 其产品包括洗发 护发 护

B公司是全球的日用消费品公司巨头之一，在日用化学品市场上拥有相当高知名度，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、织物、家居护理、个人清洁用品等。

B公司近年来一直饱受业绩不景气，品牌老化的困扰，在合作模式上进行着大刀阔斧的改革。从2015年起，逐步把全球的广告和PR代理商由6000个精简到目前的2500个。

在费用支出上，削减了高达5亿美元的广告预算，并且表示，这种节省还会继续。为了降低生产成本，B公司收购了原材料供应商C公司。

目前，公司宣布成立一家全新的独立广告公司，与代理商的合作方式上，更多采用“开放式广告承包”(0pen-s0urc1ng)和整合制作(P0011ngpr0c1uct10n)的形式，替代以原来的全案承包给某个广告集团的形式，塑造一种全新的广告代理模型，是为了取得突破性的创意，更快速，更有效率！全新广告代理模式的三大改变:为了便于公司广告更具有精准性，公司内部按照产品群进行部门划分，包括护肤品产品群、化妆品产品群、洗发水产品群等。每一个产品群均设立一个广告组分别为其量身定制广告，设立产品项目经理一人专门负责。原来B公司从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。现在公司为了易于协调各职能间的决，对上下沟通的形式进行了规范。调整了自身的管理模式，打算把更多的媒介策划工作转到内部团队来负责打理，特别是数字化媒体。同时，B公司也会将油水最大的媒介购买事务(mec11abuy1ng)更多地转到内部团队来负责。公司除了新设立广告公司，公司也预计从2016-2020年推行一系列变革，例如对组织架构进行了一定的调整，特别是针对近些年长期亏损的数据进行了分析，对一些部门进行了合并。对相关人员进行了培训，改变其工作态度，提高工作效率。同时企业也会推行了一系列新的政策，帮助企业推进变革。

但是变革过程中，由于牵扯了很多人的切实利益，遇到了一定的阻力。但是管理层坚信，改革一定能够成功。

要求:

(1)分析B公司所采用的公司总体战略类型。

(2)公司成立的独立广告公司应如何种预算，说明这种预算类型的优缺点。

(3)判断该企业采用的组织结构类型，并说明该组织结构类型的主要优缺点。

(4)根据纵向分工组织管理问题，分析其权利分配的模式及其优点及缺点。

(5)根据资料分析，集团拟进行的战略变革类型。

(6)指出B公司在战略变革过程中，为了克服变革阻力，管理层应考虑哪些方面。