资料（一）文具行业于20世纪.80年代末与90年代初 计划经济向市场经济转型过程中 从百货业中分化

资料（一）文具行业于20世纪.80年代末与90年代初，计划经济向市场经济转型过程中，从百货业中分化出来的。A集团公司（以下简称A公司）是S市一家由铅笔生产企业发展起来的公司，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。A公司发展初期，在铅笔生产过程中遇到很多问题：一是污染手指；二是容易折断。公司投入了大量的人力和研发费用，经过多次试验、研究和若干次失败的经营之后，终于开发出合理的技术，解决了污染和易断的问题。公司刚开始生产时因为没有重视环境保护，使得锅炉废气、工艺废气以及术性粉尘的不合理排放对环境造成了比较严重的污染，后来经过公司的大力整改，消除了对环境的污染：另外公司生产过程中出现由于工人操作时将原料比例弄错而生产出不合格产品的情况，对此公司也加强对员工的业务培训。由此A公司在铅笔生产行业初期，开辟出了一条自我发展道路，截至目前，生产的标准铅笔可以画35英里，至少可以写4.5万个字，削16次直到离笔尾两英寸处还可以用，同时还附带黄色金属包头的橡皮。现代铅笔由40种不同的原料制成，公司的顶级产品都是用最好的原料生产，最好的石墨出产于斯里兰卡、马达加斯加和墨西哥；最好的黏土出产于德国：最好的橡皮出产于马来西亚：最好的蜡出产于巴西；用于机器中搅拌石墨、黏土的卵石出产于比利时、丹麦；而最好的、带有芳香味的木材出产于美国。这些地方的原材料价格都会影响公司的采购成本，各国的汇率变化也会给公司造成不小的影响，但是公司也利用这些最佳原料生产出顶级的A牌铅笔，并且“A牌”铅笔的销量增长超过了行业平均水平。从文具产业的发展进程来看，目前中国文具行业已进入了后竞争阶段，竞争方式由单一的价格竞争转向服务、管理、购物环境等多方位的品牌化竞争。面对品种繁多的文具用品，消费者可选择的余地也越来越多，国外竞争对手的涌入，将使得整个市场的竞争压力不断加强，未来的竞争也将更加残酷。随着教育投入的增加，中国制笔业年增幅达16%．A公司作为制笔行业的领军企业，销售水平和盈利能力在国内乃至世界铅笔行业中保持领先水平，比如国内市场占有率接近40%．并垄断高端市场80%以上的份额。由于铅笔属于资源类产品，而资源类产品在国外得到保护，欧美市场对我国铅笔的需求日益增加，目前公司50%以上产品用于出口。然而迎来机遇的同时，也带来了不少麻烦，比如公司不得不面对来自美国铅笔企业的反倾销诉讼。在A公司的发展战略研讨会上，对于国际市场的进入模式，会议进行了集中讨论。资料（二）为了了解企业的内部控制．A公司聘请外部评价机构对公司的内部控制进行评价，在调查中发现如下问题：（1）A公司计划2018年在市郊建造一座新化工厂，位置已选定。因新建化工厂会对周围环境有污染需要拆迁，有少数拆迁户拒绝搬迁。董事会决议要求各部门分别承担部分拆迁户的劝说工作，并将其作为各部门业绩考核的内容。（2）2018年3月，某会计师事务所开始对A公司2017年度财务报表进行审计，发现该公司2017年度根据董事会决议筹措资金l亿元人民币，计划用于扩建旧厂，以增加生产能力。由于2016年市场低迷，A公司决定暂停该扩建计划，拿出2000万元用于交易性金融资产投资，剩余8000万元为银行存款，当年发生借款费用80万元，公允价值变动损失200万元，损失严重。要求：（1）根据资料（一），简要分析A公司面临的风险种类。简述常见的风险管理工具。（2）根据资料（一），运用波士顿矩阵理论，分析A公司“A牌”铅笔所属的业务类型及应采取的对策和相应的组织形式。（3）根据资料（一），对A公司作出SWOT分析。（4）根据资料（一），简述企业进入国外市场的主要模式。（5）根据资料（三），结合《企业内部控制应用指引》的要求，分析判断该公司在企业社会责任及资金管理方面应关注哪些风险？