(三)某公司的苗经理在对员工进行绩效评价。首先是给老王打分 老王家庭比较困难 苗经理想到自己也曾经

(三)某公司的苗经理在对员工进行绩效评价。

首先是给老王打分，老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作的安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为优秀。

然后是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时，有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导逮住，搞得苗经理自己很没面子。想到这儿，苗经理把小赵评为基本合格。

至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错。按道理应该给个不合格，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在合格的档次上。

年终绩效考核结束后，公司发现苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少，为了提高绩效考核质量，决定对全体管理者进行相关培训。

89.苗经理对老王的绩效评价，陷入了( )误区。

A.年资倾向

B.盲点效应

C.晕轮效应

D.职位倾向