某建筑工程监理公司自成立以来 已承揽并完成了一些中型工程项目的监理任务 建立了一定的业务关系

某建筑工程监理公司自成立以来，已承揽并完成了一些中型工程项目的监理任务，建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场，该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营，加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论，并分析了近一年监理工作经验。其中较典型的事件如下。

事件1在一次承揽建设工程的全过程监理业务时，项目监理机构监理人员建议依据以前类似工程经验，在一开始就编写出该工程全部监理规划，结果导致该监理规划没有任何实施价值，最后只能重新编写。

事件2在某次施工阶段监理过程中，由于监理文件档案资料的管理不合理，导致缺少部分监理资料。

事件3在某次监理过程中，施工单位在进行深基础施工时，基坑开挖后，周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护，监理单位发现存在安全隐患，要求施工单位整改，但被施工单位拒绝。监理机构负责人认为一般不会发生事故，因此没有报告建设单位及有关部门。结果造成两人摔成重伤。

[问题]

1.简述加强企业管理的基本措施。

2.竞争取得监理业务的基本方式是什么?其核心工作是什么?

3.针对事件1，分析其监理规划失败在何处，应如何按要求编写监理规划?

4.针对事件2，讨论强度要加强对监理文件和档案资料的管理，管理的意义是什么?

5.对事件3进行安全事故责任分析。