某建设工程合同工期为25个月 其双代号网络计划如图4-5-14所示。该计划已经监理工程师批准

某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图4-5-14所示。该计划已经监理工程师批准。

[问题]

1.该网络计划的计算工期是多少?为确保工期按期完工，监理工程师应重点控制哪些工作?为什么?当该计划执行7个月后，监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E由于业主供应设备问题将拖后2个月。

2.试分析E工作实际进度对计划的影响，为什么?监理工程师应如何处理?如果工作E影响了原进度计划，业主不希望原计划延期，希望承包商采取赶工方案，为此承包商提出赶工所付出的技术措施费、更换机械费、夜间施工费等赶工费索赔。

3.监理工程师能否同意该要求?

为了满足业主对总工期要求，承包商提出的赶工方案是组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各施工过程在各施工段的流水节拍如表4-5-2所列。

4.按照原进度计划中的逻辑关系，组织H、I、J、K均参与的流水施工的方案有几种?

1.利用标号法找出关键线路和计算工期：

计算工期T_c=25个月，关键线路如图4-5-15中粗箭线所示。

为确保工期按期完工，监理工程师应重点控制A、E、H、I、K等工作。因为它们均是关键工作，时差均为0。

2.第7个月末检查时发现工作E由于业主供应设备问题将拖后2个月，超过E工作总时差2个月(TF_E=0)，影响总工期2个月。由于造成E工作拖延的原因是业主原因，由承包商提出工程延期申请和相关费用赔偿，监理工程师核实后应批准承包商工程延期2个月和相关工程延期费用。如果业主不允许工程延期，监理工程师在同业主商议后，再同承包商协商赶工事宜。

3.由于E工作的拖延影响了原计划工期，业主要求承包商在后续工作中采取赶工方案，确保原工期，为此发生的一切赶工费均由业主承担。监理工程师应同意业主所提出的费用要求。

4.组织H、I、J、K均参与的流水施工方案有两种：①H→I→J→K和②H→I→K→J(没有改变原计划的先后顺序)。

如按H→I→J→K顺序组织流水施工。

①确定流水步距：

H和J：

，所以K=2个月

I和J：，所以K=2个月

J和K：，所以K=4个月

②流水施工工期T₁=(4+2+2)+(2+3+1)=14(月)

③计算总工期：因为第7个月末检查时，E工作拖后2个月，则E的完成时间为7+2=9(月)，即第9个月末完成，所以H的最早开始时间为第9个月末。又由于H→I→J→K线路中，J工作的开始时间应为9+(4+2)=15(月)，而另一条线路中工作G的最早完成时间为9+DF+DG=15(月)，所以G工作不影响流水施工中J工作的开始时间，则总工期为T=9+14=23(月)。

由于两种顺序方案均满足原计划工期的要求，所以监理工程师可以批准该方案。