案例四某建设工程合同工期为25个月 其双代号网络计划如图5-2所示 该计划已过监理工程师审核批准。

案例四

某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图5-2所示，该计划已过监理工程师审核批准。

【问题】

1．该网络计划的计算工期是多少？为确保工程按期完工，哪些施工过程应该作为重点控制对象？为什么？

2．当该计划执行7个月以后，监理工程师发现．施工过程C和施工过程D已经完成，而施工过程E将会拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否会影响总工期？为什么？

3．若实际进度确实影响到总工期，为了保证总工期不延长，应该对原进度计划进行调整。现拟组织施工过程H．I、J．K进行流水施工。各个施工过程中的施工段及其流水节拍见表5-1。按原进度计划中的逻辑关系，组织施工过程H．I、J．K进行流水施工的方案有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并且判断调整后的计划是否满足合同工期的要求。各施工段及其流水节拍表5-1

4．若压缩某些施工过程的持续时间，对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率以及最短持续时间见表5-2。各施工过程的直接费率以及最短持续时间表5-2

在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么？请讲明原因。此时直接费将增加多少？