【案例3】某建设工程合同工期为25个月 经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示。

【案例3】

某建设工程合同工期为25个月，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示。

当该计划执行至7个月末时，发现施工过程D已完成，而施工过程E拖后两个月。由于E工作延误是承包人自身原因造成，故应采取工期一成本优化方式压缩后续关键工作持续时间保证目标工期。

压缩某些施工过程的持续时间，各施工过程的直接费用率及最短持续时间见下表。

问题：

1．请说明施工过程E的实际进度是否影响原计划总工期？为什么？

2．在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，采取工期—成本优化，原进度计划的最优调整方案是什么？为什么？此时直接费用将增加多少万元？