某工程合同工期21天 工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图6-1所示。在公司

某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图6-1所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J，使用的同种机械只能租赁到1台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。

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【问题】

1.从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理?说明理由并进行进度计划调整，绘制成新网络计划。调整后的关键工作有哪些?工期为多少天?

2.经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，工作I因施工组织不力造成时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延一天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天?综合费用增加多少元?

3.在发生上述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间?每项工作分别压缩多少天?总工期为多少天?相应增加的综合费用为多少元?各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表6-1。

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