背景某工程公司中标承包一城市道路施工项目 工程建设工期很紧。为抓紧时间 该公司很快组成项目经理部

背景

某工程公司中标承包一城市道路施工项目，工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目经理部进行了临建，对施工现场实施封闭。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况和特点、施工方案及技术措施、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门对工程档案资料进行预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不安全。

问题：

1.指出施工组织设计应完善的内容。

2.项目部开工前准备工作存在哪些错误？

3.封闭后的施工现场入口处，按常规应设立哪些告示牌？

1.应完善的内容包括：(1)施工平面布置图(2)施工部署和管理体系；(3)施工质量保证计划。

2.存在的错误为：(1)监理工程师未进场；(2)没有进行设计交底和图纸会审；(3)没有经现场踏勘、调研在开工前编制施工组织设计并办完审批手续；(4)没有获得开工令。

3.应设立“五牌一图”。五牌包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产（无重大事故）牌、文明施工牌；一图是指施工现场总平面内。