【背景资料】P施工单位通过投标 中标某工程建设项目I标段的施工总承包任务。为此 该施工单位制定了“

【背景资料】

P施工单位通过投标，中标某工程建设项目I标段的施工总承包任务。为此，该施工单位制定了“三控三管一协调”各项工程目标实施大纲。在施工进度控制实施大纲中，明确将本工程的进度控制工作分为事前控制、事中控制和事后控制三大板块：事前控制的要点为编制项目实施总进度计划，确定工期目标；事中控制的要点为检查工程进度，审核计划进度与实际进度的差异；事后控制的要点为在实际进度出现偏差时制定保证总工期不突破的对策措施。在施工前，施工方编制了施工进度计划双代号网络图，如图1（时间单位：d）所示。

项目总工程师周某要求，所有工作一旦其紧前工作已完成，则应立即开始施工，由此可减少发生临时变故而影响工期的可能性。技术员曹某发现，工作D和工作G需要使用相同的施工机械。由于工作D为非关键工作，若按照项目总工程师周某的要求来安排工作，会造成机械窝工。对此，曹某提出了工作时差调整的建议。

【问题】

1.该施工单位在施工进度控制实施大纲中确定的事前、事中和事后控制要点是否全面？如不全面，请说明理由。

2.该施工进度计划双代号网络图的计算工期为多少天？关键工作有哪些？工作F、G的紧前工作有哪些？

3.调整非关键工作时差有何作用？可采用哪些调整方法？

4.曹某应提出怎样的工作时差调整建议？

【答案要点】

1.该施工单位在施工进度控制实施大纲中确定的事前、事中和事后控制要点不全面。理由：(1)施工进度事前控制内容：①编制项目实施总进度计划，确定工期目标；②将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；③制定完成计划的相应施工方案和保障措施。(2)施工进度事中控制内容：①检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。②进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。(3)施工进度事后控制内容：当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：①制定保证总工期不突破的对策措施；②制定总工期突破后的补救措施；③调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。

2.(1)该施工进度计划双代号网络图的计算工期为520d。(2)关键工作有工作A、C、F、I。(3)工作F的紧前工作有工作B.C；工作G的紧前工作有工作C、D。

3.(1)非关键工作时差的调整可令工程项目更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。(2)非关键工作时差的调整方法有：①将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；②延长工作的持续时间；③缩短工作的持续时间。

4.曹某提出工作时差调整建议应解决其发现的“机械窝工”的问题。应在工作D的紧前工作A完成后，不立即开始工作D，而是在工作A完成后30d再开始，这样一来，工作D将与工作C同时完成，工作G的所有紧前工作已经完工，可以开始作业，则该机械的试用实现了衔接，解决了“机械窝工”的问题。