【背景资料】图2是某项目的钢筋混泥土工程施工进度计划网络图。其中 工作A B D是支模工程；C E

【背景资料】

图2是某项目的钢筋混泥土工程施工进度计划网络图。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用（万元），并列入了表1中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。

【问题】

1.请绘制实际进度前锋线。

2.第9周结束时累计完成造价多少万元？按挣值法计算其进度偏差是多少？

3.如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响。

4.重新绘制第9周至完工的时标网络计划图。

【答案要点】

1.根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1。现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，首先将题中的图搬到了时标表上，确定第9周为检查点；由于工作D只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于工作E（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于工作F已经完成，而工作H尚未开始，故在工作H的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1的实际进度前锋线。

2.根据第9周检查结果和表中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3*12+1/2*22+25+9=75（万元）；到第9周应完成的预算造价可从上图中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H，故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98（万元）；根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23（万元），即进度延误23万元；进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765，即完成计划的76.5%。

3.从图1中可以看出，D、E两项工作均未完成计划。工作D延误一周，这一周是在关键线路上，故将使项目工期延长1周。工作E不在关键线路上，延误了2周，但该工作有1周总时差，故会导致工期拖延1周。工作H延误1周，但是有2周总时差，对工期没有影响。D、E两项工作是平行工作，工期总的拖延时间是1周。

4.重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图2。与计划相比，工期延误了1周，工作H的总时差由2周减少到1周。