【背景资料】某工程建设项目位于K市城区 建设单位通过招标的方式选定了一家具备相应资质条件的工程施工

【背景资料】

某工程建设项目位于K市城区，建设单位通过招标的方式选定了一家具备相应资质条件的工程施工企业作为本工程的施工方。施工方根据实际情况，编制了施工进度计划横道图如图1所示。

施工过程计划成本如下：A为750万元，B为500万元，C为1000万元，D为600万元，E为800万元。由于施工中遇到了各种情况，虽然实际工作量并未发生变化，但实际工期和实际成本与计划相比有一定程度的变化。如图2所示。

变化后，施工过程计划成本如下：A为800万元，B为500万元，C为900万元，D为700万元，E为840万元。

【问题】

1.请采用挣值法分析截至第七月月底时该项目的成本偏差和进度偏差。

2.请采用挣值法分析截至第十月月底时该项目的成本绩效指数和进度绩效指数。

【答案要点】

1.根据原进度计划和计划成本，截至第七月月底BCWS=750+500+1000+2/3*600=2650（万元）；根据实际进度和计划成本，截至第七月月底BCWP=750+4/5*500+1000=2150（万元）；根据实际进度和实际成本，截至第七月月底ACWP=800+4/5*500+900=2100（万元）。成本偏差CV=BCWP-ACWP=50万元，即此时项目运行实际成本比预算成本节约50万元；进度偏差SV=BCWP-BCWS=-500万元，即此时实际进度滞后于计划进度500万元。

2.根据原进度计划和计划成本，截至第十月月底BCWS=750+500+1000+600+800=3650（万元）；根据实际进度和计划成本，截至第十月月底BCWP=750+500+1000+3/4*600+2/4*800=3100（万元）；根据实际进度和实际成本，截至第十月月底ACWP=800+500+900+3/4*700+2/4*840=3145（万元）。成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP=0.986＜1，即此时项目超支；进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=0.849＜1，即此时项目进度延误。