【背景资料】某设备安装公司承包LCD（液晶屏）生产线设备的施工安装 LCD生产线设备已由建设单位从

【背景资料】

某设备安装公司承包LCD（液晶屏）生产线设备的施工安装，LCD生产线设备已由建设单位从国外采购，到达施工现场需60d。生产线的土建工程及机电配套工程（由某建筑公司承建）已基本完工。设备安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位、生产线设备供应商和建筑公司洽谈，编制了LCD生产线设备的安装进度计划（双代号网络图），其中LCD生产线设备的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表。

安装公司在设备基础检验时，发现部分设备基础与安装施工图不符，建筑公司进行了整改，重新浇筑了混凝土基础，经检验合格，但影响了工作时间，使基础检验的时间用去了30d。LCD生产线设备在运输中，由于台风影响，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚了7d。安装公司按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。

【问题】

1.绘出系统工程公司编制的LCD生产线设备安装进度计划（双代号网络图）。

2.分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？

3.基础检验工作增加到30d和LCD生产线设备晚到7d，是否影响总工期？说明理由。

4.如按合同工期完成，安装公司应如何进行工期调整？

【答案要点】

1.系统工程公司编制的LCD生产线设备安装进度计划（双代号网络）如下：

2.影响工期的关键工作是：(1)LCD生产线设备的到货时间；(2)LCD生产线设备安装；(3)LCD生产线设备试车调整；(4)联动调试及试运行验收。总工期需180d。

3.(1)基础检验验收工作增加到30天，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差小于总时差30天。(2)LCD生产线设备晚到7天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。

4.安装公司采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在LCD生产线设备安装，LCD生产线设备试车调整，联动调试及试运行验收的关键工作上赶工7d天，使工期按合同约定完成。