背景某施工单位承接了某项工程的总包施工任务 该工程由A B C D四项工作组成 工程进展到第25周

背景

某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行了突击综合大检查。检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用910万元；实际成本855万元，计划成本801万元。检查现场时发现：(1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录；(2)防护栏杆上杆离地高度为0.8m～1.0m，栏杆在基坑四周固定，钢管打人地面30cm～50cm深；(3)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。

问题：

1.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况。

2.根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应该如何进行整改？

3.针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理？

1.C工作的费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=960-855=105（万元），说明实际费用比计划节约了105万元。C工作的进度偏差=已完工作预算费用-计划完成工作预算费用=960-910=50（万元），表示实际进度比计划提前了50万元。

2.针对现场问题的整改措施：(1)塔吊属于动力设备，不能与临时生活设施共用一个配电箱，单独为临时生活设施增加一个配电箱。(2)防护栏杆上杆离地高度为1.0m～1.2m，栏杆在基坑四周固定，钢管打入地面50cm～70cm深。(3)脚手架和模板用完后应堆码整齐并捆牢，使用前后要有安全交底记录。

3.项目经理协调和管理内容如下：(1)向居民作好解释工作，避免以后施工过程中类似事件发生，取得居民谅解；(2)及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其理解和支持；(3)对劳务分包人员进行教育、培训及考核，提高劳务队伍环保意识；(4)建筑垃圾和生活垃圾应与所在地垃圾消纳中心签署环保协议，及时清运处置；(5)加强对本单位管理人员教育，提高现场监管力度。解题思路：本案例第1问主要考查费用偏差和进度偏差的计算方法。费用偏差CV：费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)。当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用；当CV为负值时，表示实际费用超出预算费用。进度偏差SV:进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划完成工作预算费用(BCWS)。当SV为正值时，表示进度提前，即.实际进度快于计划进度；当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。本案例第2问主要考查针对背景资料中检查出来的问题的整改措施。针对现场问题的整改措施：(1)塔吊属于动力设备，不能与临时生活设施共用一个配电箱，单独为临时生活设施增加一个配电箱；(2)防护栏杆上杆离地高度为1.0m～1.2m.栏杆在基坑四周固定，钢管打入地面50cm～70cm深；(3)脚手架和模板用完后应堆码整齐并捆牢，使用前后要有安全交底记录。本案例第3问主要考查施工现场环境保护实施要点。施工现场环境保护实施要点中规定：(1)对施工现场作业人员的教育培训、考核应包括环境保护、环境卫生、绿色施工等有关法律、法规和政策的内容。(2)现场产生的固体废弃物应在所在地县级以上地方人民政府环卫部门申报登记，分类存放。建筑垃圾和生活垃圾应与所在地垃圾消纳中心签署环保协议，及时清运处置。(3)拆除建筑物、构筑物时，应采用隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应的容器倒运，严禁凌空抛掷。