（二）【背景资料】某机电安装工程公司A从承包方分包某写字楼的机电工程安装 合同约定该公司的施工范围

（二）

【背景资料】

某机电安装工程公司A从承包方分包某写字楼的机电工程安装，合同约定该公司的施工范围为建筑给排水、通风空调工程、照明工程，建筑智能化工程由专业公司B以集成化形式承包，但A公司应负责土建工程施工时的相关预留预埋工作和建筑智能化工程电源系统的施工，并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试，合同约定工期为1 5个月，以可以交付使用为考核目标。为此A公司变质了施工进度计划，经总承包方同意后实施。

【问题】

1．施工总进度计划的编制依据是什么？

2．A公司是否要编制施工总进度计划？

3．A公司应重点考虑什么进度计划的编制？请简述理由。

4.不考虑宏观原因，可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些？

1.施工总进度计划的编制依据有：施工总承包合同和投标文件中相关的承诺，业主在建设项目准备阶段编制的项目建设计划，工程所在地行政主管部门监督管理的有关规定，关键工程设备、特殊材料、大宗材料的供应信息，工程所在地的环境情况和气象水文地质资料等。

2.A公司可不编制施工总进度计划，因为A公司承包部分仅为一个单位工程，单位工程进度计划即是施工总进度计划。

3.A公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划，这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证，也是为B公司创造施工条件的保证。

4.不计宏观原因，可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有：内部有土建工程对安装用施工部位工期延误，到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格，施工失误造成返工等；外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货，施工图不能如期提供或设计做出修改，能源供给单位不能如约供给，业主的资金不足等。