（四）【背景资料】某施工单位中标一钢厂扩建工程项目 为保证工程的顺利实施 项目部每周召开一次协调会

（四）

【背景资料】

某施工单位中标一钢厂扩建工程项目，为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程情况。由于该钢厂扩建工程专业较多，组织和协调的工作量很大。项目经理内部沟通协调及时到位，项目进展顺利并提前竣工，受到了建设单位的好评。

【问题】

1．机电工程项目施工现场的内部协调对象主要包括哪些部门？

2．内部沟通协调的主要方法和形式有哪些？

3．如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产率？

4．怎样才能提高大型吊装机具的利用率？

1.内部沟通协调的主要对象包括：项目经理部所设置的各个部门，例如工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、总务及保卫部门等；各专业施工队、工段、班组；各专业分包队伍。

2.内部沟通协调的主要方法和形式有：定期召开协调会，不定期的部门会议或专业会议及座谈会；利用巡检深入班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参观典型案例并发动评议；利用工地宣传工具与员工沟通等。

3.协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面，应合理安排开工面及开工的先后顺序；适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足；及时调整或培训不符合要求的施工人员；周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。

4.为提高大型吊装机具的利用率，可组织设备管理人员深入班组，摸清设备的使用情况；深入现场了解全场使用设备情况，合理布局；合理安排各专业综合进度，统一施工区域，一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装，减少吊装设备频繁移动；做好统筹安排。