某工程项目确定采用邀请招标的方式 监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4000万元 定额工期为4

某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4000万元，定额工期为40个月，经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。

(1)评价的项目中各项评分的权重：报价占40%，工期占20%，施工组织设计占20%，企业信誉占10%，施工经验占10%。

(2)各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时取小数点后一位数。

(3)"报价"项的评分原则：以标底±5%(标底)值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。

(4)"工期"项的评分原则：以额定工期为准，提前15%为满分100分，依次每延后5%扣10分，超过额定工期者被淘汰。

(5)"企业信誉"项的评分原则：以企业近3年工程优良率为准，优良率100%为满分100分，90%为90分，依此类推。

(6)"施工经验"项的评分原则：按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分率计，100%为满分100分。

(7)"施工组织设计"由专家评分决定。

经审查，四家投标的施工企业的上述几项指标汇总见表5-1。

{图}

{图1}

问题

1.根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分。

2.按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。

3.优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。

1.根据评分原则，确定各企业各项评价指标的应得分。

(1)"报价"得分

施工企业A：偏离标底值：{图2}，应得分为(100-10)分=90分

施工企业B：偏离标底值：{图3}，应得分(100-15)分=85分

施工企业C：偏离标底值：{图4}，应得4000万元分(100-20)分=80分

施工企业D：偏离标底值：{图5}，应得分(100-30)分=70分

(2)"工期"得分

施工企业A：偏离额定工期：{图6}，比15%延后5%，得分(100-10)分=90分

施工企业B：偏离额定工期：{图7}，比15%延后7.5010，得分(100-15)分=85分

施工企业c：偏离额定工期：{图8}，与满分标准相同，得分(100-0)分=100分

施工企业D：偏离额定工期：{图9}，比15%延后10%，得分(100-20)分=80分

(3)"企业信誉"得分

当企业近3年的工程优良率为N%，则企业的信誉得分为Ⅳ分，因此各企业的"企业信

誉"得分见表5-3。

{图10}

(4)"施工经验"得分。若近3年企业承建与本工程项目类似的工程占全部工程总数比例为M%，则得分为M，各企业的"施工经验"得分见表5-4。

{图11}

2.按综合评分法确定各投标的企业所获的加权综合评分计算见表5-5(或不列表计算也可)。

{图12}

3.根据表5-5的计算，选出综合分值最高的企业为中标单位，即企业A为中标单位。