（20分）甲公司有三个事业部 分别从事A B C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见

（20分）

甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见表1-1和图1-1 。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。

【问题】

1．A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段？该产品所处阶段具有什么特点？

2．用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务。

3．甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略，为什么？

4．在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。

1．(1)A、B、C产品分别处于产品生命周期的成长期、成熟期和衰退期。(2)A类产品所处的成长期具有市场容量迅速扩大。生产规模逐渐扩大，消费者认知度逐步提高的特点。B类产品所处的成熟期具有市场容量逐渐饱和，生产规模达到最大，消费对产品全面认同的特点。C类产品所处的衰退期具有市场容量逐渐下降，生产规模逐渐萎缩，消费者开始逐步放弃产品的特点。

2．首先计算三类产品的相对市场份额，见下表。

再根据计算结果画出波士顿矩阵，如下图所示。

故A是“问题”业务，B是“瘦狗”业务，C是“金牛”业务。

3．对于A，应采取发展策略，追加投资以扩大市场份额，将其培养成为“明星”业务。

理由：行业增长率较高，但企业产品的市场相对占有率不高，需要企业投入大量资金予以支持，扩大市场份额。

对于C，应采取稳定战略，保持产品的市场份额，不再追加投资。

理由：产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益。

4．甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向如波士顿矩阵图中的箭头所示。