（25分）某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力 该咨询公司在投标文件中重点

（25分）

某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。

项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划（各工作均按最早时间安排，如图5-1所示）和咨询工作时间及费用表（见表5-1）。

实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下：

(1)当咨询服务工作进行到第9周周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1．0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符（支出费用与完成工作量成正比例）。

(2)当咨询服务工作进行到第1 5周周末时，统计的咨询工作完成情况如图5-2所示。

【问题】

1．评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素？

2．该咨询工作计划的完成时间为多少周？为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作？

3．到第9周周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少（列出计算过程）？分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成？简述理由。

4．说明图5-2中a、b两点对应的△Q和△T的含义。

1．更重视评审为完成咨询任务拟采用的方法和途径，参加该项目咨询服务的人员（或专家）的配备（或经验和水平）。

2.咨询工作计划的完成时间为20周。

为保证合同按期完成，应重点控制A、E、F、K、L工作。

3．(1)第9周周末计划发生咨询费用：0.8+1.6+1.0+2.4+3．0+1.2+2. 2+1．0=13.2（万元）。

(注：C+D+ A+E+3/4*F+B+G+H)

第9周周末实际发生咨询费用：0.8+1.6+1. 0+2. 4+1. 0+1. 2+2. 2+0. 5=10.7（万元）。

(注：C+D+A+E+1/4*F+B+G+1/2*H)

到第9周周末实际发生的咨询费用累计偏差是13.2-10. 7=2.5（万元）。

(2)D工作的进度偏差=1. 6-1. 6=0（万元），D工作进度正常。

F工作的进度偏差=1.0 - 3/4*4.0=-2.0（万元），F工作比计划进度拖延2周。

H工作的进度偏差=0.5-1.0=-0.5（万元），H工作比计划进度拖延1周。

(3)咨询合同不能按期完成。

理由：第9周周末实际检查时，D工作进度正常，F工作实际只完成1周的工作量而比计划进度拖延2周，H工作实际完成1周也比计划进度拖延1周。因F工作为关键工作，且F工作拖延2周，将使计划工期延长2周。

4．图5-2中a、b两点对应的△Q和△T的含义：

a点的实际工作进度超前（或比计划进度超额完成、提前完成、多完成）△T_a；累计完成工作量超前（或比计划工作量超额完成、提前完成、多完成）△Q_a 。b点的实际工作进度落后（或比计划进度拖延、少完成）△T_b；累计完成工作量落后（或比计划工作量拖延、少完成）△Q_b。