某工程施工总承包合同工期为2 0个月。在工程开工之前 总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划

某工程施工总承包合同工期为2 0个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行（如图1所示）。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图1所示。

E工作和F工作于第1 0个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第1 3个月末完成。工程进行到第1 2个月末时，进度检查时发现：(1)H工作刚刚开始；(2)I工作仅完成了1个月的工作量；(3)J工作和G工作刚刚完成。

问题：

1．为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？

2．根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。

3．根据第1 2个月末进度检查结果，在图2中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？

4．由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第1 2个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。监理工程师应如何处理？说明理由。

1．重点控制的工作为：A、C、F、J、K 。

2．(1)E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间（或ES），且影响工期（或Tc）1个月。(2)C工作实际进度与计划进度一致（或无进度偏差），不影响F、G的最早开始时间（或ES）。(3)D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间（或ES），但不影响总工期。

3．绘制进度前锋线如图4所示。

此时总工期为1 9个月。

4．不予批准。理由：K工作设计变更图纸于第1 3个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。