某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前 总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作匀速进行，如图3-1-29所示。该计划得到总监理工程师的批准。

为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，得出风险对项目产生的影响，当工程进行到第7个月末时，进度检查显示：E工作已完成了 1个月的工作量，C工作刚刚完成，D工作完成了 2个月的工作量。当工程进行到第12个月末时检查发现，项目拟完工作预算费用为78万元，已完工作预算费用为75万元，已完工作实际费用为72万元。

根据第7个月末的工程施工进度检查结果，分别分析C、D、E工作的进度情况对其今后工作和总工期产生的影响。