背景： 某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示。监理工程师

背景：

某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示。监理工程师审查中发现，施工计划安排中不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（总进度计划要求Tr=60d）。监理工程师向承包商提出质疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，因此两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西桥台的挖孔粧改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法，要求施工单位在不压缩每项工作作业时间的前提下，修改网络计划。

另外，经监理工程师批准，该桥的基础工程分包给了A公司。在东桥台的扩大基础施 工时，A公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下 污水管道，使东桥台的扩大基础施工时间由原计划的10d延长到13d，A公司根据监理工程 师签认的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加合同外工作量费用、利 润和延长工期3天的索赔要求。

1.压缩工期一般有两种方法，请问是哪两种？

2.施工单位提交的网络计划图总工期是多少天？

3.请在图上做出修改后的网络计划，计算总工期，并求出关键路线。

4.A公司可否索赔？A公司在索赔程序上存在什么问题？

5.A公司索赔的费用、利润和工期的要求都可以成立吗？分析A公司提出的索赔的合理性。