(四)背景资料:.某开发商投资兴建办公楼工程 建筑面积为9600㎡ 地下1层 地上8层 现浇钢筋混

(四)背景资料:.某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积为9600㎡，地下1层，地上8层，现浇钢筋混凝土框架结构。经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是:分部分项工程费为3793万元、措施项目费为547万元、脚手架费为336万元、暂列金额为100万元、其他项目费为200万元、规货及税金为264万元，双方签订了工程施工承包合同。

施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。

项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案:A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34；B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据见下表。

项目部责任成本表

施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。

问题:

1.施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？

2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留3位小数)，并确定最终采用哪种方案？

3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步”？

4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作7