案例五某工程项目合同工期为20个月 建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核

案例五

某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图11-1所示，各项工作均匀速施工。

【问题】

1．如果工作B．C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？

2．由于建没单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

3．推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将C．H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表11-2所示。

G．H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？

4．工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400立方米。承包单位在报价单中的工料单价为50元/立方米，其他直接费率为3%，间接费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系数为3.41%。按合同约定，工作G每月的结算款应为多少？