（五）【背景资料】某开发商投资兴建办公楼工程 建筑面积9600㎡ 地下1层 地上8层 现浇钢筋混凝

（五）【背景资料】某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600㎡，地下1层，地上8层，现浇钢筋混凝土框架结构。经公开招投标，某施工单位中标。中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元。双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A．B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据见表2：

施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。

【问题】

1．施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？

2．列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数（保留小数点后3位），并确定最终采用哪种方案。

3．计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步”？

4．项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？