问题
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你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要
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自己有过项目经验,你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。你应该怎样准备这个国际
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最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理
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你被选为一个跨国项目的项目经理 项目团队成员来自不同国家。该项目涉及国内 国际的许多组织 部门
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在一个高科技公司 项目经理正在为一个新的项目选择合适的组织结构 这个项目涉及多的领域和特性 他应该选择()组织结构
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一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费 库存费用也在上升 如果你是这个项目经理的导师 你给他的最好建议是什么?()