一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费 库存费用也在上升 如果你是这个项目经理的导师 你给他的最好建议是什么?()

为开始项目收尾过程 项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()

一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员 并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术?()

为了节省一个项目的费用 公司管理层希望复制之前一个项目的需求 项目经理应使用什么工具或技术来制定项目需求?()

项目经理为客户管理一个重要项目 项目进度和成本都在控制中 一名关键团队成员离开 项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项?()

你要管理一个改造厨房的项目 你利用挣值法计算得出 如果项目继续保持现状的费用水平 最后将超出预算￥500.你使用项目经理的以下哪一个核心特征发现了这个问题?()

项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金资助 具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段 项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该怎么做()?