问题
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要想从技术骨干到优秀管理者不仅仅是职务转变这么简单,还需要管理胜任力的全面提升。()
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2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任
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2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任
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进行岗位胜任力的绩效考核 做到3点:①找出区分优秀专业技术人员和普通专业技术人员的因素。这是
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专业技术人员胜任力的个体特征分为()层次。A 知识B 技能C 自我概念D 特质E 动机 需要
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某组织中设有一管理岗位 连续选任了几位干部 结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看