一名关键项目相关方通知项目经理 项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做?()

在项目启动期间 一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性 项目经理应该做什么?()

一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置 可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做?()

一个项目仍在等待一项新法规的批准 这将导致项目的里程碑延期一些。在通知项目相关方之前 项目经理需要衡量延期情况。应该使用什么来确定滞后时间?()

项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程 项目经理应该如何做?()

在项目开始时 一名关键资源计划退休 项目经理应该怎么做?()

在项目执行期间 一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?()