在项目开始时 一名关键资源计划退休 项目经理应该怎么做?()

在某电力系统集成项目中，一名关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目

对工程项目资源消耗计划进行优化及平衡的方法包括 ( ) A.通过对关键线路上的工作开始时间和结束时

一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置 可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做?()

在关键干系人批准项目计划后 项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责 不能按进度执行项目。在项目执行前 项目经理应如何避免这种情况?()

项目缺乏一名关键成员 项目经理审核人力资源管理计划 发现替代人选。该行为属于那个过程组?()

由于工程师不熟悉某些技术 项目落后于进度一周.项目经理任命一名高级资源来指导工程师 并将其记录在项目管理计划中.这属于下列哪一项范畴()?