在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作 他意识到保持团队凝聚力 激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧?()

● 在（18）中，项目经理的权力最小。 （18）A. 强矩阵型组织 B. 平衡矩阵组织 C. 弱矩阵型组织 D. 项目

● 在（18）中，项目经理的权力最小。 （18）A. 强矩阵型组织 B. 平衡矩阵组织 C. 弱矩阵型组织 D. 项目

在（18)中，项目经理的权力最小。 A．强矩阵型组织 B．平衡矩阵组织 C．弱矩阵型组织 D．项目型组织

在（）中，项目经理可利用的资源最少。 A．平衡矩阵型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项

在工程施工项目中 项目经理和项目行政人员都为兼职的组织结构模式有（ ）。A.弱矩阵式 B.平衡矩阵

关于平衡矩阵式组织结构形式特点的表述 正确的是（ ）。A.在项目团队中没有一个明确的项目经理 只有