项目出现突发事件 该事件影响了项目的成本 但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响 项目经理应该怎么做?()

受项目周期较长的影响，项目早期阶段发生的风险事件的成本高于后期风险事件。（)

● 风险管理帮助最大化影响项目目标的正面事件的发生概率，最小化影响项目目标的负面事件的发生概

某风险事件发生导致工程成本增加了 25% 进度拖延了 15% 该风险事件的影响等级应为( ) A.

某交通设施项目根据项目特点及相关要求 招标人自行组织公开招标。招标过程中出现了以事件:事件1:7月

某风险事件发生导致工程成本增加了25% 进度拖延了15% 该风险事件的影响等级应为（ ）。A．低

风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析 以确定该事件发生的概率可能影响项目的潜在相关后果。