项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心 在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助?()

由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理

项目中有一些团队成员被分配到多个项目。在关键项目阶段 由于对该项目的参与程度 一些团队成员无法完成可交付成果。在规划阶段 项目经理应制定出下列哪一项?()

在风险识别会议上 项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员 若要避免不适当的影响 应首选哪一种信息收集工具?()

在项目执行期间 一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?()

项目进行到中途 项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况 项目经理应该做什么?()

对于项目经理而言 阅读状态报告同实地观察项目情况 询问问题并协助团队成员的工作相比 有什么不利之处?()