作为一名项目经理 做一个好的领导是很重要的 领导涉及到下列因素 不包括:()

● 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选

一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置 可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做?()

项目经理指出 一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度 项目经理应该怎么做?()

为了成功管理一个项目 项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色 下面的选项

项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金资助 具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段 项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该怎么做()?

一个项目团队的成员告诉你 他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期 也不影响项目费用。作为一个项目经理 你应该作何反应?()