项目经理负责的项目已经滞后3个月时间 但是 奇怪的事 项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期 而又想避免返工。项目经理应该做什么?()

● 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提

● 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提

●李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理。该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户

小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出

一个项目仍在等待一项新法规的批准 这将导致项目的里程碑延期一些。在通知项目相关方之前 项目经理需要衡量延期情况。应该使用什么来确定滞后时间?()

一名新项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题?()