项目目前具有如下指数:进度绩效指数为0.7;成本绩效指数为1.4。项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么?()

使用挣值法测量某项目绩效 若截至到考核时点 该项目的进度执行指数为1.2 成本执行指数为0.8 则

某工程项目进行成本偏差分析 结果如下：1）费用绩效指数(CPI)＞1；2)进度绩效指数(SPI)＜

项目处于执行阶段 其进度绩效指数为1.2 成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()

项目进展到目前为止 项目费用绩效指数CPI为0.89 这意味着()

最新的项目状态报告显示进度绩效指数(SPI)为0.8 成本绩效指数(CPI)为1.3 它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作。项目经理应该怎么做?()

你正在管理一个为期4年的项目。该项目已经执行了12个月 项目成本绩效指数为0.85 进度绩效指数为0.