作为一个项目的项目经理 你刚刚遇到了一项风险事件 该风险可能导致项目总成本增加15% 最合适的行动措施是()

你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合

作为一个项目经理 在审核一个新项目能否上马时 你首先会问()

你所在的公司刚刚在一个竞争性投标中获胜 赢得了一个水电站建设项目的施工合同。你们需要在建设现

作为一个信息技术项目的经理 你正在建立项目计划的过程 你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划 你用什么工具方法?()

某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项

一个项目团队的成员告诉你 他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期 也不影响项目费用。作为一个项目经理 你应该作何反应?()